公司开展"无泄漏班组"创建活动
2008-09-23

    根据昊华化工（集团）总公司文件精神，为缓解能源价格上涨带来的压力，改善生产现场运行环境，消除安全环保存在的隐患，进一步提高企业现场管理水平。9月11日，公司下发通知，在生产分厂开展创建"无泄漏班组"活动。
    "无泄漏班组"创建活动分为四个阶段：一是活动启动阶段。9月11日至20日，各单位成立"无泄漏班组"创建领导小组。9月20日至10月31日，各单位认真对照"无泄漏单位"验收评分标准进行自查整改，认真做好验收前的各项准备工作。首先要抓好设备基础管理，认真做好各种台帐制度，如设备统计台帐、动静态封点统计台帐、检查台帐等；其次要抓好设备现场管理；再次是抓好清洁文明现场管理。
    二是验收阶段。各单位在11月1日至10日按照验收标准认真组织对本单位各班组进行验收，验收达到90分以上（含90分）的班组向公司提出申请验收。11月10日至2009年1月31日由综合管理处牵头对各单位班组验收，对验收达标获得"无泄漏班组"称号的班组，人均给予一次性奖励50元，对未获得通过验收的班组责令限期整改，重新验收，并一次扣罚班组人均20元，对单位所有班组全部获得"无泄漏班组"称号的单位给予领导小组成员人均奖励100元。
    三是改进提高阶段。2008年12月1日至2009年2月15日，对第二阶段验收查找出的问题进行逐项落实改进，并进一步提出创建的合理化建议明确实施措施。对存在的问题需要单系统停车或年度大修停车才能处理的要列出具体整改时间。
    四是提出验收申请。2009年2月15日至3月1日。经进一步落实整改改进，生产单位各班组全部通过"无泄漏班组"验收后，向昊华化工（集团）总公司提出"无泄漏工厂"验收申请。

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