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公司召开班组长以上管理人员会议
2008-08-05
8月12日下午，公司在文化楼四楼会议室召开了班组长以上管理人员会议，200多名管理人员听取了赴河南骏马、心连心等公司参观学习的考察队的详细汇报。
公司生技部部长周潇向与会人员汇报了此次考察的整体情况。他具体从生产规模、生产消耗及成本、职工人数、结构和收入、生产管理、设备管理、安全环保管理、劳动纪律和企业文化等方面介绍了骏化等企业的先进管理方法及企业快速发展的成功经验。结合河化的实际情况，本着取长补短，逐步完善的原则，他提出了河化应不断完善各项管理制度，加快扩能技改工程进度，调整产品结构，拉长拉宽产业链条，加强两煤的采购管理，在稳定的基础上，尽快做好定岗定员工作等方面的措施和建议。他同时还指出先进企业有好的一面，也有不可取的东西，有些工作方法、方式不能生搬硬套，要结合本企业的实际情况，所处环境等因素进行合理改革，企业才能有序良好发展。
随后，机动部部长刘顺益、合成氨厂厂长陆庆福、电气厂厂长方卫中在会上分别汇报了骏化等企业的设备管理、合成车间、电力车间的相关情况，并总结出了所参观企业具有制度作风快、严、实，管理精细化，人人有事做、事事有人做等成功管理经验。
会上，股份公司总经理赵光辉作重要讲话。他说这次考察队参观学习收获非常大，把有借鉴价值的经验学了回来，参观学习的同志要取其精华，去其糟粕，把好的经验如实传达给本单位职工，落实到日常实际工作中，见到成效，取得效益。他指出，河化目前主要存在的困难：一是尿素成本居高不下，一个企业存在的意义、依据是利润的最大化，只有有了利润，企业的发展、员工的工资、福利才会有保证。由于河化生产成本高，目前还没有盈利。二是劳动效率低下，劳动态度被动。公司将要实行定员定岗，薪酬改革，富余人员转岗分流的措施在职工中引起了强烈的震动。减员增效是减去多余的人员，增加员工的效率，提高工作积极性，其他分流人员经过培训再重新上岗。目前严抓劳动纪律也不是为了罚钱，而是为了督促职工提高工作效率，同时可以让公司高管、中层经常深入一线了解生产。河化的改革已经落后了十年，企业的管理、职工思想观念落后，希望大家能全方位思考，理解支持改革，河化只有改革，才会有发展。针对存在的问题，赵总提出了两点应对措施：一是加强两煤的采购，保证入炉煤质量。目前尿素价格居高不下的原因主要是原料煤采购价格太高，要扭转当前现状当务之急是要烧好型煤，把末煤变成煤球，降低生产成本，实现效益。调整产品结构，拉长产业链要立足现实，根据河化的实际情况，经过深思熟虑后，达到上一个项目成功一个的目的。二是加强劳动纪律的管理，要求全体职工要做合格员工，力争做优秀员工。同时要大力支持理解公司的各项改革，河化不是靠哪一个人能够改变的，而是要靠所有员工自身的努力。河化有较好的基础，有一批素质较高的职工队伍，只要进一步加强管理，推进改革，打造一支高素质、高效率的队伍，经过大家的团结一致，共同努力，河化一定会有一个美好的明天。
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