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公司召开中层以上领导干部会议
2008-06-20
6月6日上午，80多名中层领导集聚文化楼四楼参加公司中层以上领导干部会议。公司主管领导在会上分别通报了5月份分管的工作情况，并对下一阶段的工作进行安排。
5月份，公司主要产品都超额完成了目标任务，但产品消耗下降不明显。5月存在的主要问题表现在原料煤、造气炉、高压机不稳定等方面，安全生产形势较好。6月份安排生产合成氨15600吨，尿素26000吨，液体二氧化碳180吨，设备维护维修管理、工艺管理要满足9机合成氨和两尿素高负荷生产。
集团公司总经理、党委书记、股份公司董事长何元军在会上做了重要讲话。他首先总结了上月的工作情况。5月份经过大家共同努力完成了产品产量，开展了技改扩能工程、产品结构调整、改革管理、奖评合理化建议、薪酬改革、工会换届选举、党支部书记培训、对四川灾区的捐赠活动等工作，但还存在着产量虽较高，但消耗没有成比例降低，成本居高不下、改扩建工程没有按计划推进进程、股票增发及煤矿收购工作停滞不前、工作效率低，做工拖拉现象突出等问题。
针对存在的问题，何元军对本月的工作提出了具体要求。生产经营方面，一是各单位要围绕稳定高负荷生产，根据实际情况确定具体目标，抓好安全环保、工艺、设备等各项工作；二是尽快组织甲醇生产出产品，参与试车生产的领导与员工要做好各项相关工作，为生产提供条件；三是抓好高浓度复合肥的生产与销售工作，把好质量关；四是主抓合成氨三大指标的消耗，即煤电气的消耗；五是抓好型煤的生产和使用，从采购一定高固定炭的粉煤、型煤单独调试管理、抓紧煤气炉的改造等方面入手做好型煤工作；六是按照昊华公司工作组的意见抓好造气的管理工作。通过以上这些主要工作确实把制造成本降低，各单位要把成本管理放在各项管理工作的首位，要求全体干部员工牢固树立“效益为本”的观念，克服“单纯生产”的观点，在保证高负荷生产出高产量的同时，要想方设法降低消耗和成本，同时要开源节流，杜绝浪费。技改扩能工程方面，在抓紧进度的同时，注重安全管理工作，对土建安装进度签订合同的设备供货单位的进度及质量进行监控，相关部门单位加强协调和配合，促进工作的有序开展。产品结构调整方面，继续抓紧抓好液体二氧化碳的改造，编制好整个产品调整的中长期开发规划。改革管理方面，两改制公司争取在’本月实行挂牌运行；完成薪酬改革方案；争取节能减排财政补贴以及继续做好医院的剥离和医疗保险工作。党政工作方面，按企业文化建设计划，从本月开始抓视觉方面建设，同时做好“七一”庆祝表彰活动的筹备工作。思想政治工作要围绕“树立信心、稳定队伍”为重点，以“和谐”为目的，引导员工树立良好的风气，通过大家团结一心，共同努力，战胜困难。
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