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公司召开四月份中层以上领导干部会议
2008-04-25
4月7日下午，公司在文化楼四楼会议室召开中层以上干部会议。会上主要总结了3月份工作情况及对4月份工作进行安排。公司中层以上管理人员80多人参加会议。
会议首先由公司各分管领导分别总结3月份生产经营和设备管理情况。主要产品产量受设备、限电及原料煤影响没能完成月计划。由于产量低，合成氨消耗同比大幅上升，尤其是蒸汽消耗高；尿素消耗除了氨耗外，其余同比均高。质量方面情况，上月优等品和一等品率均高于年计划和去年同期累计率。经营效益方面，销售利润总的情况比前两个月好。
集团公司总经理、党委书记、股份公司董事长何元军在会上补充总结上月在技改扩能工程和改革管理方面的情况，并对4月份工作安排提出意见及要求。一是生产经营方面：要抓住主要矛盾，解决生产问题，扭转被动局面，当务之急是解决煤的问题。要求采购部门做好定点定矿收购优质煤工作；加强造气厂的管理力度；加大型煤生产和使用力度；其他各生产单位也要抓住自己的薄弱环节和主要矛盾，积极采取措施加以解决，重点是稳定和节能降耗。二是技改扩能方面：加快氨醇改造、657改造、一尿后续改造项目的土建施工进度；本月?覫1200中压醇系统要完工试产，操作人员配备和培训要提前进行；部分项目的设计合同签订、设备制作和交货工作要派人协调处理好，以确保技改扩能工程的整体进度。三是改革管理方面：本月安排专家对班组长以及中层干部讲课；月底出台普调工资方案；完成两公司改制的报批和认股前其它工作；继续做好股票增发的相关工作；成立技术开发中心，负责产品开发调研工作。四是党政工作方面：做好工会改选相关工作；组织继续解放思想大讨论活动，以促进企业改革管理取得新的成效；由总工室和政工部牵头，分别做好提合理化建议和"假如我是总经理"征文活动的引导工作，要确保都取得好的成效。党、团组织要结合实际，做好职工思想政治工作；发挥作用，凝聚力量，积极引导广大员工树立信心，增强工作责任心，立足岗位搞好生产，实现节能降耗，增加效益，扭转被动局面的目标。
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