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公司召开班组长以上管理人员会议
2008-03-03
2月19日下午，公司在文化楼四楼会议室召开了班组长以上管理人员会议，全公司300多名管理人员参加，会议由集团公司副总经理曹建国主持。会议签订了今年独立核算和非独立核算单位的承包合同；宣读了2008年公司中层领导干部的任命文件。
人力资源部部长邓光明在会上通报了2007年度中层管理人员的考核情况。职工们本着帮助中层管理人员提高工作效率和管理水平、找出差距和不足的态度，对中层干部作出了客观公正的评价并提出了中肯的建议。评议指出大部分领导都能严格执行公司的决议，带领本单位员工围绕公司年度方针目标认真履行岗位职责，坚持原则、不谋私利、顾全大局，关心职工生活，能尽己所能解决职工实际困难。但也还存在如执行公司指令不够坚决，现代管理理念较落后，管理方法方式单一，专业知识和综合知识有待提高，领导班子还需加强配合等不足之处。
集团公司总经理、党委书记、股份公司董事长何元军在会上作了重要讲话。他主要从三方面对管理人员提出了具体要求。第一是承包经营的问题。何总经理充分肯定了去年承包单位作出的贡献，并对今年的承包单位提出了要求，要实事求是的评价去年承包单位的承包结果，认真总结去年承包的经验教训，深化管理，进一步挖掘潜力，层层落实责任，努力超额完成今年的承包任务，为集团公司分忧解难。第二是中层干部调整的问题。中层干部在企业中起到了承上启下的重要作用，既是执行者又是领导者，中层干部的素质高低决定着公司经营的好坏。中层干部的考核调整是提高中层干部素质的需要，是加强企业管理的需要。去年，在各种困难和压力面前，全体中层干部无所畏惧，身先士卒，带领全体职工冲锋陷阵，克服重重困难，取得了生产经营的良好业绩，大多数干部得到了公司领导和职工的一致认可。今年，公司对中层干部队伍进行了调整，何总经理希望因年龄问题调整位置的领导不要有失落感，要站在河化发展的高度理解公司的安排，在新的岗位上继续贡献力量；因工作需要调离原单位任职的领导要服从安排调动，愉快接受新的工作任务，尽快进入新的角色；降职的领导也不要失望，要认真反思过去工作上的不足，认真总结经验教训，在新的岗位上重新起步，用事实证明自己；被提升的领导要谦虚谨慎、戒骄戒躁，对自身的不足要有清醒的认识，并虚心请教，在实践中不断提高自身领导能力和工作水平；有变动的领导班子要及时召开会议重新明确分工，做到分工明确、责任到位、各司其职。通过加强中层干部队伍的建设，使中层干部的凝聚力、执行力、战斗力更强，工作能力水平更高，在新的一年里作出新的成绩。第三是当前的生产经营和管理问题。受原料煤、设备、资金等方面的影响，目前公司生产经营形势严峻，只能维持低负荷生产，产量低，成本高，己出现严重亏损的局面，我们一定要充分认识到问题的严重性，下决心背水一战，尽最大的努力扭转这种被动的局面，要想方设法寻找资金解决原料煤的问题，尽量创造条件组织高负荷生产，尽快加大型煤的使用，下大力气抓节能降耗，特别是降低两煤一电的消耗，严格控制各种费用开支，根据资金情况及时组织生产高浓度复合肥，加快节能技改扩能项目的建设进度，争取在年底完成这些项目为明年生产奠定良好的基础。其他各项管理工作按计划推进。为了完成今年的艰巨任务，何元军总经理要求全体干部和职工要树立信心，稳定职工队伍，严肃纪律，转变作风，加强责任心，提高执行力和工作效率，通过大家的齐心协力、奋力拼搏，走出困境。
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