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公司召开中层以上领导干部会议
2007-09-21
9月7日上午，公司在文化楼四楼会议室召开中层以上领导干部会议。80多名中层以上领导参加了会议，会议由集团公司副总经理程东明主持。
会议首先由公司主管领导分别通报公司生产管理、工艺设备等情况。上月，由于公司加强了各方面的管理及考核力度，生产有所好转，但还存在一些隐患问题。消耗与上年同期相比有不同程度的增加，环保控制排污方面还要继续加强。在设备管理方面，发生四起设备事故，影响生产计划，有关单位能积极采取相应措施，降低损失。经过相关部门的检查，部分单位防止跑、冒、滴、漏的结果仍未令人满意。
会上，股份公司总经理姜健生对各单位就经济责任制考核方案提出的问题进行解答；纪委书记张志勇通报传达了河池市纪检监察工作会议精神和反腐倡廉工作会议精神；总经理助理梁强荣通报了南新小区施工进度情况。
集团公司总经理、党委书记、股份公司董事长何元军对上月公司生产经营做总结，上月，内部生产经营有所改善，外部经营环境依然严峻，公司资金紧张情况进一步加剧，整体经营效果不佳。本月生产经营重点依然围绕稳定高负荷生产、降低消耗开展工作。
何总经理指出，从八月份生产来看，产量与7月份基本持平，但成本与消耗有所增加。有关部门要针对这问题，想方设法提高入炉煤的使用率，从源头抓起，挖掘潜能，降低消耗。在尿素市场持续低迷，原材料价格连续上涨，尿素旺季不旺的外部环境下，唯有从内部做起，合理利用资源，提高操作技术水平和设备检修质量，才能提高企业的经济效益。财务部门要千方百计解决好资金问题；各单位要加强管理力度和监督力度，正视管理中存在的问题，加以改进，弥补漏洞。同时完善经济考核办法，提高生产积极性。何总经理还指出，职工的思想政治工作也要成为今后工作重点，要随时掌握职工的思想动态，掌握好思想政治方向，化解矛盾，把职工的思想引导到稳定生产、降低消耗、保证高负荷生产上来。除了认清企业面临的严峻形势，还要看到企业的前景。要树立信心，努力拼搏，想办法化解危机，在新一轮的化肥"洗牌"中，找到发展出路，化压力为动力，破釜沉舟，切实把大家的积极性和创造性调动起来，团结一心，共度难关。
会上，何总经理分别为获得"广西工人先锋号"称号和"广西五一劳动奖状"的尿素二厂化工二组以及获得"广西2006~2007年度学习型标兵班组"称号的电气厂颁发了奖牌。
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